為促進集團黨的基層組織建設全面進步、全面過硬，落實好基層組織建設三年行動計劃實施方案，集團黨委以“組織力提升”為著力點，推動集團黨建往深里走，往實處抓。一是抓基層黨建標準化，推動黨建落到“實”處。全面落實“黨支部建設年”各項要求，扎實推進黨建七個方面十八條要求，專門成立“黨支部建設年”工作督導組，每月對最基層支部開展實地督導并注重及時總結不足和經驗。2018年以來，組織全覆蓋式督導7輪，出臺黨建工作指引簡報7期，各黨支部全部順利通過年度基層黨建標準化達標驗收，為進一步發揮企業基層黨支部戰斗力、組織力、凝聚力奠定了基礎；二是抓基層黨建精細化，推動黨建落到“深”處。一方面下大力氣配齊配強黨務工作人員，按照集團下屬每個二級單位規模及黨員人數配置1-3名黨務工作人員，每年專門組織黨務工作人員脫產學習1次，內訓2-3次，邀請外部專家為黨務人員、黨員開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想專題講座，逐步提升集團供水、排水、環境治理、工程建設等各業務板塊黨務工作人員業務素質水平。另一方面，集團黨委充分用好績效考評的指揮棒，2018年以來逐步探索將基層黨建工作量化納入全員績效考核，并對黨務工作人員實行工資寬帶薪酬，廣泛調動起了二級單位、各基層黨支部及黨務工作人員的積極性；三是抓基層黨建特色化，推動黨建落到“新”上。2019年年初水控集團黨委以“一個單位一品牌，一個支部一特色”為基本要求，以推動業務黨建雙向融合為基本出發點，以全面發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用為重要抓手，在基層黨支部推動“紅色引領”黨建品牌工程項目創建。目前，各創建單位黨組織緊扣本單位發展規劃及自身特色，以深化精細化管理、提升窗口服務、提高工程管控水平等為主要突破點啟動了特色黨建品牌項目創建，下一步，水控集團黨委將對9家紅色黨建品牌項目優中選優，樹立品牌建設的典型示范點，認真總結提煉實踐過程中的成功經驗和做法，建立長效機制，使之逐步成長為水控集團基層黨組織發揮影響力和號召力的有效載體，成為水控基層單位競爭力的充分體現。